In: Notas Gerenciales
Notas Gerenciales #75
enero 23, 2013224.- Soy un convencido que saber escuchar otorga a un buen supervisor mayor liderazgo que hablar, sobretodo si lo hace en…
Read MoreNotas Gerenciales #74
enero 16, 2013221.- Con base en mi experiencia de 50 años de trabajo de los cuales más de 47 han sido en labores…
Read MoreNotas Gerenciales #73
enero 9, 2013218.- Suelo decir a mis alumnos que saber escuchar va a ser para ellos una importante herramienta de desempeño a lo…
Read MoreNotas Gerenciales #72
diciembre 19, 2012215.- Nos dicen Spencer y Constance Johnson en “El Profesor al Minuto” (2003) que la mejor manera de mantener el rumbo…
Read MoreNotas Gerenciales #71
diciembre 12, 2012212.- Permítame el lector hacer algunas preguntas: ¿En su empresa se estimula a los trabajadores para que expongan sus ideas y…
Read MoreNotas Gerenciales #70
diciembre 5, 2012209.- Edward Gubman en “El Talento como Solución” (2000) plantea que el diseño de una determinada organización va mucho más allá…
Read MoreNotas Gerenciales #69
noviembre 28, 2012206.- Nos señala Ken Blanchard en CLIENTEMANÍA (2005) que “el primer paso para que el personal dé el paso extra para…
Read MoreNotas Gerenciales #68
noviembre 21, 2012203.- Nos dice R.G. Carbonell en “Aprender a Aprender” (2006) que planificar el desenvolvimiento personal es “prever y distribuir en el…
Read MoreNotas Gerenciales #67
noviembre 14, 2012200.- Señala Patrick Lencioni en Las Cinco Tentaciones de un Gerente que aquellos “que son verdaderamente grandes hacen dos cosas: reconocen sus fallas…
Read MoreNotas Gerenciales #66
noviembre 7, 2012197.- Un gerente fracasa en su desempeño en la medida en que tienda a valerse por su fracaso de excusas socialmente…
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