Estamos seguros de que es larga la lista de productos y servicios que necesita tu negocio para su buen funcionamiento. Primero debes definir el ciclo de compras de tu empresa, identificar el tiempo, los productos y servicios involucrados en un tiempo determinado.
Analiza si la actividad de compras debe ser delegada a una persona específica, si es sí define sus funciones, actividades y reportes que tendrá que cumplir. En cuanto a la delegación variará de acuerdo al tamaño del negocio, las grandes empresas tienen un departamento de abastecimiento, compras, seguimiento y apoyo.
Recomendamos adquirir un sistema de control de inventarios si la empresa ya no es tan pequeña, esto permitirá optimizar el proceso de compras. Por otro lado, mantener una buena y constante comunicación con los proveedores te dará muchos beneficios, claro después de haber seleccionado los que creas más adecuados, dejando a un lado el pensamiento que el precio más bajo es la mejor opción.