¡Sé un gerente efectivo!

Conformarse con poner en marcha las actividades y culminarlas no es suficiente, hay ciertas acciones que te permiten dar un paso más hacia la efectividad y eficiencia gerencial.

Como gerente debes asegurarte de proporcionar información concreta y constructiva, haciendo un equilibrio en el proceso de retroalimentación, para lograrlo es recomendable tener conversaciones personales con los colaboradores de la empresa brindándole soluciones a sus problemas y adecuando esas soluciones a sus fortalezas.

• Cree retos para ellos y muéstrales como hacer frente a esos retos.
• Conozca a su equipo como personas, un poco sobre su vida personal. No se trata de invadir su privacidad, sino de mostrar interés en ellos más allá de la relación gerente-empleado.
• Sea una persona productiva y orientada a los resultados, investigue los objetivos de sus equipos y oriéntelos para lograrlo.
• Los tiempos de crisis pueden ocurrir, de ser así mantenla a su equipo focalizado en los objetivos.