En la ejecución de proyectos el tiempo es un elemento clave, sobretodo en cuanto a su alcance, costo y calidad. Un gerente o líder de proyecto sabe que la programación de actividades es parte de su responsabilidad y debe saber hacer la distribución correcta del tiempo.
El tiempo puede hasta atemorizar a los gerentes, saben que es una de sus más grandes limitantes, ¿es un recurso escaso para algunos? De hecho, todos tenemos la misma cantidad exacta, la diferencia está en el manejo, la manera en la que se gestione.
Para ser uso óptimo de deben definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y duración de las mismas, hacer un cronograma y controlarlo. El tiempo es irrecuperable, por eso la recomendación de aplicar en la producción la metodología “Just in time”, cuyo objetivo es un procesamiento continuo, sin interrupciones.